Produktion apríl 2010

König Maschinen: zložitosť inteligentne redukovaná

Autor: Silke Brügel
časopis Produktion číslo 10, 2010

GRAZ/MNÍCHOV (ks)- Inteligentne znížená zložitosť a komplexnosť javov zvyšuje šance firmy na trhu a je základom štíhlych výrobných štruktúr. Spoločnosť König Maschinen GmbH, celosvetový výrobca strojov a zariadení pre pekárenský priemysel so sídlom v Grazi, spustila v roku 2008 projekt redukcie zložitosti v produktoch ale aj v procesoch. Pri presadzovaní zmien spoločnosť využila služby ROI Management Consulting AG.

Prvý krok projektového tímu pozostával z identifikácie troch dôležitých zdrojov zložitosti a problémovosti: vysoká rôznorodosť častí, vysoký počet nových komponentov ako aj často nepresné a problémové procesy pri získavaní a spracovávaní zákazok.

Následky spomínaných problémov zvyšovali náklady vo všetkých segmentoch produkcie. „Napríklad kvôli vysokému počtu stále nových dielov nemohla firma využívať efekt, ktorý prináša vysoká škála produktov. Súčasne rástli nároky na servisných technikov spravovať a inštalovať stroje, keďže náhradné častice boli stále iné a novšie,“ objasnil Dr. Thomas Troll, partner ROI.

Pri získavaní a spracovávaní zákazok sa kvôli nepotrebným procesným ,,prešmyčkám“ neustále predlžoval mimo iného aj čas trvania. Projektový tím vyvinul stratégiu štandardizácie na troch pilieroch: modularizácia produktovej štruktúry, štandardizácia modulov a stavebných skupín ako aj štandardizácia normokomponentov.

,,Najprv sme koncipovali všetky produkty individuálne podľa potrieb zákazníka. Napriek podobným princípom funkčnosti, došlo pri každom prípade k malým zmenám,“ osvetľuje proces Günther Fliszar, riaditeľ obchodu v spoločnosti König. ,,Teraz pracujeme s modulovou stavebnicou základných jednotiek, možností, príslušenstva a konfigurácií ako aj so štandardizovanými modulmi časov dodania,“  dodáva Fliszar. Potenciál na šetrenie je enormný. Napríklad pri konštrukcií rámu: Novo navrhnuté, vyvinuté a zošróbované stavebnice rámov (Blechbauweise -plechový systém konštruovania) nahradia doterajší trubkový rám (zvárané konštrukcie). Pomocou štandardizovaných komponentov rámu sa výrazne skráti čas montáže a taktiež sa zredukujú náklady o cca 30 percent. 

Vďaka zavedeniu stavebnicového systému bude možné rozlišovať medzi troma typmi  zákazníckych objednávok:  A/B = zákazka s konštrukčným podielom s/ bez projektového vedúceho. C = zákazka bez konštrukčnej zložky.

 „Pre zákazky typu A bolo dôležité stanoviť projektový manažment na novú úroveň a upevniť ho aj organizačne ako stálu časť,“ objasnil Troll. ,,Pri type B je dôležitá kvalita priemeru. Preto sme zaviedli také nástroje, aby sme kvalitu zabezpečili,“ dodal. C- zákazky je už teraz môžné vybavovať s nižšími administratívnymi nákladmi. Momentálne sa spracovávajú podnikové štandardy dopytu a ponuky a v roku 2010 by mali byť postupne presadené a ukotvené. Dovysvetľoval partner poradenskej spoločnosti ROI.

Doterajšie výsledky by mohli zákazníkov presvedčiť. ,,V oblasti materiálových tokov vieme napríklad pri inventúre stavov a skladov hovoriť aj šesťmiestnom čísle úspor,“ objasnil Günther Fliszar, obchodný riaditeľ spoločnosti König.

Podnik je pripravený na nové výzvy budúcnosti. Podarilo sa mu dosiahnuť prečistené portfólio, štíhle výrobné štruktúry ale aj štrukturované a zjednodušené získavanie a spracovávanie zákazok.