Inovácia

Inovácia

Inovácie, ktoré sú orientované na potreby a priania trhu, dokážu zabezpečiť stabilnú trhovú pozíciu a udržať konkurencieschopnosť firmy. Kreatívne nápady ale sami o sebe nestačia.

Aby sa firme podarilo úspešne uviesť na trh nový produkt, technológiu alebo proces, potrebuje fundovaný manažment inovácií takpovediac nevyhnutne. Myšlienky a podnety zvonka ale aj zvnútra spoločnosti musia byť systematický zaznamenané, analyzované, filtrované a následne ohodnotené ešte skôr ako potečú veľké peniaze do vývoja.

Preto je jasne definovaný proces inovácií, cieľovo zameraný a prispôsobený metóde a organizácii zavádzania noviniek absolútne zásadný. Je to otázka úspechu alebo neúspechu nového produktu. Jednotný controlling zavádzania inovácií správne podporí aj reálne zhodnotenie šancí na trhu a odhalí skutočnú potrebu peňazí na zrealizovanie myšlienok.

Okrem toho vybrané ukazovatele firme dokážu poskytnúť objektívne hodnotenie o úspechu novo zavedených výrobkov a služieb.

Prepojenie strategického smerovania spoločnosti s portfóliom inovácií je ďalším kľúčovým aspektom ako efektívne a zmysluplne využiť stanovený rozpočet na implementáciu noviniek.

Rozhodujúcim faktorom úspechu pri riadení inovácií je však správna rovnováhu medzi procesným plánom a organizáciou realizácie. Nutné je však aj to, aby bol vo firme priestor a chuť púšťať sa do nových vecí a teda hľadať, ako to ide a nie ako to nejde.

ROI vyvinul na základe dlhoročných skúseností osvedčený program pre efektívne riadenie inovácií, ktorý však experti vždy na základe konkrétnych požiadaviek a špecifikácií klienta dokážu prispôsobiť na mieru danej firmy. Vybrané moduly z tohto programu je možné realizovať individuálne, napríklad na pomoc podnikom v súčasnej ekonomickej situácii, aby ich voľné kapacity boli vyťažené prostredníctvom inovácií a ich zavádzania.