Štíhly vývoj
|
Metóda štíhleho vývoja Keďže sa na výrobe produktu podieľa stále viacej firiem, ktoré vytvárajú sieť, zvyšujú sa aj režijné náklady. Nedostatočné stanovenie si požiadaviek na produkt, až nadmerná pozornosť inžinierov vo vývoji, zbytočná práca, ktorá vyplýva z nedostatočnej komunikácie medzi zamestnancami- to sú príklady klasického plytvania vo firmách. Skúsenosti spoločnosti ROI dokazujú, že podiel kľúčových činností vo vývoji činí len 30 až 50 percent. Toyota ako vzor pre európske podniky? Úspech automobilky Toyota je založený, okrem iného na spôsobe vývoja produktov (TPES-Toyota Product Development System), ktorý sa dôsledne orientuje na potreby zákazníka. Ale TPES nie je jednoducho kopírovať, pretože európske spoločnosti a ich produkty sú rôzne. Silnými stránkami sú: vysoká miera inovácií a neustále úsilie dokonale zrealizovať želanie zákazníka. Takýto prístup vytvára vysoko inovatívnu, ale aj veľmi širokú a relatívne drahú produktovú radu. |
Prístup ROI k metóde štíhleho vývoja Správna cesta ako dospieť k štíhlemu vývoju produktov je využiť osvedčené postupy a skĺbiť ich s požiadavkami európskych podnikov a inováciami.Základné požiadavky na štíhly vývoj sú, jasná vývojová stratégia, presná štruktúra produktov a dokonale vyladené projektové portfólio. Až na tieto pevné základy možno zaviesť štíhle procesy a štíhlu organizáciu s presne zacielenými metódami a nástrojmi. V centre prístupu ROI stoja, rovnako ako v TPES, skúsení, kvalifikovaní a motivovaní zamestnanci. |
