Home (CZ) | PL | SK | DE | EN | RU
Aktuality
Video
Reference
Over many years of collaboration, we have come to know and appreciate ROI. One of ROI’s strengths lies in its process expertise, which comes from broad consulting know-how. ROI consultants are well trained and uncomplicated. Decisive for success is the savvy combination of process consulting and expert IT knowledge.
F. Peter Mitterbauer, Manager, Sales & Marketing, Miba Friction Group

Farmaceutický průmysl

Tržní prostředí pro společnosti v oblasti farmaceutického a zdravotnického sektoru podléhá dramatickým změnám. Přestože poptávka po výrobcích na vylepšení zdraví a kondice trvale roste, neustálé změny v legislativních rámcích, rostoucí konkurence a nové distribuční kanály vedou k masivnímu zvyšování nákladů a také k přetrvávajícímu tlaku na změny.

 

ROI pomáhá společnostem z farmaceutického průmyslu a zdravotnické techniky v tom, aby tyto změny využily ve vlastní prospěch.

 

 Stěžejní body naší práce:  
- Zvýšení efektivnosti v oblasti výzkumu a vývoje,
- Laboratorní organizace a logistika,
- Adaptace principů štíhlé výroby,
- Optimalizace procesů ve výrobě (KAIZEN nebo ABC-workshop),
- Budování nového dodavatelského řetězce,
- Výstavba nových distribučních sítí a kanálů,
- Projekty na snížení režijních nákladů
 
Případové studie:


Adaptace principů štíhlého managementu na specifické potřeby farmaceutického průmyslu má osobitý a stále větší význam, protože mnoho firem ve farmaceutickém průmyslu je zatím na počátku cesty myslet tímto směrem. Definicí ,,správné“ investiční politiky jsou klíčová slova: segmentace, specializace versus víceúčelovost, flexibilita, zavedení pull-principu, procesu stabilizace atd. Při vysokých nákladech na materiál a relativně nízké přidané hodnotě roste význam managementu celého dodavatelského řetězce, například prostřednictvím aktivního managementu zásob i při subdodavatelích.


Výběr z našich referencí:  


- Amoena
- Bayer
- Fresenius
- Lohmann & Rauscher
- Novartis
- PARI
- Rôche
- Siemens